一直以来，通过价格战等杀敌一千、自损八百的做法抢占市场、追求销量的企业，普遍存在品牌意识后知后觉，根基不稳的情况。价格战虽是企业家们惯用的打法，前期通过这种手段抢占市场份额无可厚非，不少中小型衣柜企业也确实从中获利了，但这并非长久之计，由此带来的长期低利润率很难维持企业的持续发展。

进入微利时代 衣柜企业面临巨大的生存成本危机

面对原材料及人工双成本的大幅上涨，衣柜企业若继续微利发展，必将面临巨大的生存成本危机。据相关数据显示，即使是业内的三大上市巨头欧派、索菲亚、尚品宅配2015年的净利润率也均低于 15%，分别为8.6%、14.4%、5.2%。衣柜行业已告别利润高达30%~40%的暴利时代，进入了微利时代，不少中小企业也因此陷入了生存困境。

消费结构升级 消费者对商品的选择更注重产品体验

另一方面，面对市场变化、消费升级，消费者对商品的选择不再只停留在价格层面，更注重对产品品质、售后服务、购买体验的追求。然而，整个衣柜行业的现状却是，价格战打得火热，产品品质、售后服务、用户体验等核心竞争要素却成了各企业的软肋，即使是企业规范化走得较前的欧派、索菲亚、尚品宅配也未能躲过这场恶战。这三大企业尚且在品质和服务方面离＊＊＊＊标准化建设还有一定的距离，就更别说其他衣柜企业了。

出路：从市场和消费者需求角度打造核心竞争力

企业要持续发展，就要从市场和消费者需求的角度来打造核心竞争力，形成在行业内的品牌影响力。纵观各行各业，最终能长久生存下来的都是品牌效应好，且品质和服务为市场和消费者认可的企业。而通过拼价格等竞争手段获得的成功也只是阶段性的，随着时代的发展、市场的变更，这种优势将逐渐失色，若没有核心竞争力的支撑，企业终将面临被市场边缘化的危机。

企业的生命力及核心竞争力关键还在于品牌的打造。当然，品牌的形成是一个长期积累的过程，非一朝一夕即可形成。衣柜企业目前的竞争还处于低层面的竞争阶段，注重眼前利益，追求市场销量，缺乏长远的战略规划。所以，在价格战和品牌战相持不下的阶段，衣柜企业应综合考虑自身实际因素，理性应对。